Het strategisch plan versus het jaarplan
De productieve spanning
Het strategisch planenhet jaarplan
De synthese
Het strategisch plan en het jaarplan zijn geen concurrenten voor dezelfde taak. Het zijn twee documenten op verschillende tijdshorizonten, die verschillend werk doen, in dienst van een enkel geïntegreerd strategisch systeem. Het strategisch plan committeert het bedrijf aan een diagnose en een beleidsrichting over drie tot vijf jaar. Het jaarplan vertaalt die commitment in twaalf maanden doelstellingen, budgetten en campagnes. Geen van beide is compleet zonder het ander. De marketeer schrijft beide en verbindt ze met een expliciete overervingsregel — elke regel in het jaarplan moet herleidbaar zijn tot een commitment in het strategisch plan.
Leerdoelen
- →Onderscheid maken tussen de taak van een strategisch plan en de taak van een jaarplan
- →Uitleggen waarom het twee-horizontenbewijs van Binet en Field een tweedocumentenstructuur afdwingt
- →De inhoud van een strategisch plan en een jaarplan beschrijven, en de overervingsregel die ze verbindt
- →De vier veelvoorkomende faalmodi identificeren die de schakel tussen strategie en jaarplanning verbreken
- →Ritsons planningsdiscipline toepassen — het strategisch plan reviewen, het jaarplan herschrijven
Alleen voor leden
Dit college is onderdeel van een betaald plan
De eerste college per module is gratis — ook zonder account. De rest ontgrendel je met een abonnement. Eén prijs, alle 120 colleges, beide talen.