← Begrippenregister

BegripWET

Distinctive brand assets

distinctive assets · distinctieve activa · Distinctive Asset Grid

Distinctive brand assets zijn de zintuiglijke kenmerken die een merk herkenbaar maken zonder dat de merknaam er hoeft te staan: kleuren, logo's, vormen, personages, geluiden en taalpatronen. Hun werk is niet om iets over het merk te beweren, maar om het merk sneller en vaker herkend te laten worden in reclame en op het schap. Ze worden beoordeeld op twee assen: bekendheid (hoeveel mensen het kenmerk kennen) en uniciteit (hoeveel mensen het uitsluitend aan jouw merk koppelen). Activa opbouwen vergt jaren van consistent gebruik, en de grootste bedreiging is niet de concurrent maar de eigen organisatie die uit verveling gaat herontwerpen.

Behandeld in

A1

A1-06 Distinctive brand assets — het grid en de disciplineKerncollegenog vergrendeld

A1-01 Wat een marketingwet tot wet maaktnog vergrendeld

A1-05 Physical availability — aanwezigheid, zichtbaarheid, portfolionog vergrendeld

A1-07 Category entry points — de koopsituaties in kaartnog vergrendeld

A1-11 Het Ehrenberg-Bass-speelboek, toegepastnog vergrendeld

A1-12 Penetratie ÉN loyaliteit — de synthesenog vergrendeld

A2

A2-01 Wat betekent 'effectief' eigenlijk?nog vergrendeld

A2-03 Fame, emotie en activatienog vergrendeld

A2-05 Creatie testen op de System1-maniernog vergrendeld

A2-07 Het pretest-debatnog vergrendeld

A2-08 Distinctive assets in het creatieve werknog vergrendeld

A2-09 Wear-out, wear-in en de kracht van consistentienog vergrendeld

A2-10 De creatieve brief als synthese (capstone)nog vergrendeld

Toon alle 115 vermeldingen

A3

A3-02 Bereik versus targeting: wat het bewijs zegtnog vergrendeld

A3-05 Synergie tussen kanalennog vergrendeld

A3-09 De kortetermijn-bias van dashboardsnog vergrendeld

A5

A5-06 Category entry points en mental availability in B2Bnog vergrendeld

A5-10 Meten over de lange cyclus — de B2B-groeiaudit (capstone)nog vergrendeld

A6

A6-02 Standaardisatie versus adaptatie — het klassieke debatnog vergrendeld

A6-05 Reizen Sharps wetten de grens over?nog vergrendeld

A6-06 Internationale merkarchitectuurnog vergrendeld

A6-07 Culturele executie, strategische consistentienog vergrendeld

A7

A7-04 De lancering als beschikbaarheidsopbouw — distributie eerstnog vergrendeld

A7-05 Categorie-instapunten voor nieuwe productennog vergrendeld

A7-08 Portfolio- en lijnbeslissingen — uitbreiden, snoeien, vervangennog vergrendeld

A8

A8-01 De winkel is het medium — waarom retail de vergeten helft van marketing isnog vergrendeld

A8-02 Physical availability verdiept — de wet-kant van het schapnog vergrendeld

A8-03 Hoe shoppers werkelijk winkelen — Sorensen's data tegen de retail-folklorenog vergrendeld

A8-04 Schap, assortiment en private label — vechten om centimeters tegen je eigen distributeurnog vergrendeld

A8-05 E-commerce en het digitale schap — dezelfde wetten, ander gangpadnog vergrendeld

A8-08 Capstone — omnichannel is geen kanaalstrategie maar één schapnog vergrendeld

A9

A9-03 Personalisatie op schaal — en het bewijsprobleemnog vergrendeld

A9-06 Onderscheidendheid als iedereen dezelfde tools heeftnog vergrendeld

A9-10 De marketeer als curator — capstonenog vergrendeld

A10

A10-02 Blue Ocean Strategy: het denkgereedschapnog vergrendeld

A10-03 Jobs-to-be-Done: de vraag achter de categorienog vergrendeld

A10-06 Transient advantage: McGraths antwoord op Porternog vergrendeld

A10-07 Crossing the Chasm: diffusie voorbij de vroege marktnog vergrendeld

A10-09 Marktcreatie en het merk: de synthese met Sharpnog vergrendeld

A10-10 De innovatie-audit: wanneer welk gereedschapnog vergrendeld

F1

F1-07 De zeven misvattingen over marketing§ Misvatting 7: "marketing is fundamenteel veranderd in het digitale tijdperk"

F2

F2-01 Hoe consumenten werkelijk beslissen§ Deel 3: het besluitvormingsspectrum

F2-02 System 1 en System 2nog vergrendeld

F2-05 Mental availability en category entry pointsnog vergrendeld

F2-07 De neurowetenschap van merkkeuzenog vergrendeld

F2-09 De logica van het irrationelenog vergrendeld

F2-10 Gewoonte, loyaliteit en herhaalaankoopnog vergrendeld

F2-12 Integratie: de consumentnog vergrendeld

F4

F4-01 Het STP-framework — leider of challenger, niet hetzelfde spel§ Twee bedrijven, hetzelfde jaar, tegenovergestelde strategieën

F4-03 Targeting — het grote massa- VS niche-debatnog vergrendeld

F4-04 Het penetratie-imperatief — de leader-disciplinenog vergrendeld

F4-05 Positionering — mentale slot, distinctive asset, en culturele spanningnog vergrendeld

F4-06 Differentiatie — echt, relatief en waargenomennog vergrendeld

F4-11 Wanneer STP misloopt — anti-casesnog vergrendeld

F4-12 Integratie: de STP-strateeg — leader, challenger, en het peer-debatenog vergrendeld

F5

F5-01 Wat is brand equity?§ 3. Het consumentenperspectief: brand equity leeft in hoofden

F5-02 Het Aaker-model: vijf dimensies van brand equitynog vergrendeld

F5-04 How Brands Grow: de Ehrenberg-bass-uitdagingnog vergrendeld

F5-05 Mental availability & category entry pointsnog vergrendeld

F5-06 Physical availability: de vergeten groeihefboomnog vergrendeld

F5-07 Onderscheidbaarheid vs. differentiatie: de kernspanningnog vergrendeld

F5-08 Distinctive brand assets: opbouwen & metennog vergrendeld

F5-09 Brand architecture & portfolio-strategienog vergrendeld

F5-11 Merkgezondheidsmetingnog vergrendeld

F5-12 Het merk in het digitale tijdperknog vergrendeld

F5-14 Integratie: het merknog vergrendeld

F6

F6-02 Product — het zwaartepuntnog vergrendeld

F6-08 Mixintegratie: hoe de p's samenwerkennog vergrendeld

F6-10 Integratie: de mixmanagernog vergrendeld

F7

F7-03 The Long and the Short of itnog vergrendeld

F7-04 Creatieve effectiviteit: waarom de advertentie meer uitmaakt dan het mediaplannog vergrendeld

F7-06 De aandachtseconomienog vergrendeld

F7-07 Lemon en look out: rechterhersenhelft vs. linkerhersenhelft reclamenog vergrendeld

F7-11 Briefen en evalueren van creatief werknog vergrendeld

F7-12 Integratie: de communicatiestrateeg — gesprek of dashboardnog vergrendeld

F8

F8-01 Wat digitale marketing werkelijk is§ Het bewijs dat de scheiding faalt

F8-02 De fundamenten gelden nog steedsnog vergrendeld

F8-07 Content marketing en het ruisprobleemnog vergrendeld

F8-08 Personalisatie en het privacy-eindspelnog vergrendeld

F8-09 Digital in de mix — integreren, niet isolerennog vergrendeld

F8-10 Integratie: de digitale marketeernog vergrendeld

F9

F9-02 ROI, ROMI en de meetvalnog vergrendeld

F9-08 Integratie: de marketing-finance-strateeg — diagnosis-spreadsheetnog vergrendeld

F10

F10-05 Evaluatie en de kunst van feedbacknog vergrendeld

F12

F12-03 Het strategisch plan versus het jaarplannog vergrendeld

F12-04 Doelstellingen, kpi's en het afstemmingsprobleemnog vergrendeld

M1

M1-03 Mentale en fysieke beschikbaarheid op volle sterktenog vergrendeld

M1-08 Double jeopardy bij banken en verzekeraarsnog vergrendeld

M1-09 Vertrouwen en beschikbaarheid in lage-interessecategorieënnog vergrendeld

M1-10 Marketing binnen de reguleringsgrensnog vergrendeld

M1-12 Herinnerd worden tussen twee aankopen innog vergrendeld

M1-13 De tegenzin-aankoop — marketing van een commoditynog vergrendeld

M1-16 Marketing onder ethische en reguleringsdruknog vergrendeld

M1-17 Zorg kiezen — verzekeraars, ziekenhuizen en het jaarlijkse wisselmomentnog vergrendeld

M1-18 De retailer als merk — winkelwettennog vergrendeld

M2

M2-03 Van strategie naar organisatie — Martins cascade als leiderschapsinstrumentnog vergrendeld

M2-04 Governance van merkbeslissingen — wie beslist wat, en wie mag nee zeggennog vergrendeld

M2-08 Leiden onder onzekerheid — Mintzbergs manager tegen het planningstheaternog vergrendeld

M3

M3-01 De wapenkamer en het bewijs — het merk als competitief instrumentnog vergrendeld

M3-03 Distinctiveness versus differentiatie — de masterclassnog vergrendeld

M3-04 De juridische gracht — merkbescherming van distinctive assetsnog vergrendeld

M3-08 Merkwaardering en de dealtafel — finance-grade methoden, hun aannames, en het merk in M&Anog vergrendeld

M3-09 Crisis en het reputatiereservoir — het merk onder vuurnog vergrendeld

M3-10 De war room — capstone: de competitieve merkauditnog vergrendeld

M4

M4-09 Dashboards — versneller én valkuilnog vergrendeld

M6

M6-01 De casestudy-methode: gebruiksaanwijzing vóór gebruiknog vergrendeld

M6-03 Guinness Surfer: merkbouw vóór de databanknog vergrendeld

M6-06 Compare the Meerkat: activa in een saaie categorienog vergrendeld

M6-07 John Lewis Kerst: consistentie als strategienog vergrendeld

M6-08 McDonald's 'Raise Your Arches': activa zonder logonog vergrendeld

M6-09 Share a Coke: personalisatie op een distinctief canvasnog vergrendeld

M6-12 Liquid Death: entertainment-first merkbouwnog vergrendeld

M6-19 Burberry: een merk terug omhoog positionerennog vergrendeld

M6-22 Tropicana: je eigen geheugensteunen weggooiennog vergrendeld

M6-30 Capstone: wat generaliseert er wél over 28 cases?nog vergrendeld

Verwante begrippen

Mental availability Onderscheidendheid versus differentiatie

Aangehaald door

Merkassociaties Merkbescherming

Bronnen

Jenni Romaniuk (2018)
Byron Sharp (2010)

Machine-geschreven definitie; redactionele curatie loopt.