InstituutMETA
IPA Effectiveness Databank
IPA Databank · IPA Effectiveness Awards · IPA
De IPA Effectiveness Databank is de verzameling van ruim duizend gedocumenteerde effectiviteitscases die het Britse Institute of Practitioners in Advertising sinds 1980 opbouwt via zijn Effectiveness Awards. Elke case moet met data aantonen wat een campagne commercieel heeft opgeleverd, wat de databank tot de rijkste bron maakt voor onderzoek naar wat reclame werkelijk doet. De analyses van Binet en Field, waaronder de verhouding tussen merkbouw en activatie en de 60/40-vuistregel, komen hieruit. De methodologische kanttekening hoort erbij: de databank bevat ingezonden succesverhalen van bureaus die een prijs willen winnen, geen willekeurige steekproef van alle campagnes.
Sleutelwerk IPA Effectiveness Databank; The Long and the Short of It (2013)
Behandeld in
A1
A1-11 Het Ehrenberg-Bass-speelboek, toegepastnog vergrendeld
A1-12 Penetratie ÉN loyaliteit — de synthesenog vergrendeld
A2
A2-01 Wat betekent 'effectief' eigenlijk?nog vergrendeld
A2-02 The Long and the Short of It: het bewijsnog vergrendeld
A2-03 Fame, emotie en activatienog vergrendeld
A2-05 Creatie testen op de System1-maniernog vergrendeld
A2-06 Creative commitment en de effectiviteitsladdernog vergrendeld
A2-07 Het pretest-debatnog vergrendeld
A2-08 Distinctive assets in het creatieve werknog vergrendeld
A2-09 Wear-out, wear-in en de kracht van consistentienog vergrendeld
A2-10 De creatieve brief als synthese (capstone)nog vergrendeld
Toon alle 132 vermeldingen
A3
A3-01 Wat media-bewijs wel en niet kannog vergrendeld
A3-03 ESOV als planningsankernog vergrendeld
A3-05 Synergie tussen kanalennog vergrendeld
A3-06 Marketing mix modelling: kracht en aannamesnog vergrendeld
A3-07 Attributie en haar gebroken beloftennog vergrendeld
A3-08 Platformmetrics versus onafhankelijke metingnog vergrendeld
A3-09 De kortetermijn-bias van dashboardsnog vergrendeld
A3-10 Budgetzetting: van vuistregel naar verdedigbaar getalnog vergrendeld
A3-11 Econometrie lezen als opdrachtgevernog vergrendeld
A3-12 Capstone: het mediaplan voor de rechternog vergrendeld
A5
A5-01 B2B is geen ander universum — waar wel en nietnog vergrendeld
A5-05 Merk versus activatie in B2B — de B2B Institute-datanog vergrendeld
A7
A7-10 De lanceeraudit — capstonenog vergrendeld
A8
A8-06 Retail media — veel geld, jong bewijsnog vergrendeld
A9
A9-06 Onderscheidendheid als iedereen dezelfde tools heeftnog vergrendeld
F1
F1-01 Wat is marketing?§ 5. De kunst en wetenschap van marketing
F1-02 De drie practitioners: klant, bureau, in-house§ 3. Het in-house team
F1-03 Marketing vs. sales vs. communicatie§ 3. Het tijdhorizonprobleem
F1-06 Wat marketeers werkelijk doen§ Bronnen
F1-07 De zeven misvattingen over marketing§ Misvatting 5: "purpose-driven merken presteren beter"
F1-08 Integratie: de marketeer§ Bronnen
F2
F2-02 System 1 en System 2nog vergrendeld
F3
F3-01 Wat marktonderzoek werkelijk is§ Deel 5: de bewijshiërarchie
F3-03 Kwantitatief onderzoek -- het wat metennog vergrendeld
F3-07 Marktbepaling en vraagschattingnog vergrendeld
F3-08 Van data naar inzichtnog vergrendeld
F3-09 Datageletterdheid en de moderne marketingstacknog vergrendeld
F3-10 Integratie: de onderzoekernog vergrendeld
F4
F4-03 Targeting — het grote massa- VS niche-debatnog vergrendeld
F4-04 Het penetratie-imperatief — de leader-disciplinenog vergrendeld
F4-09 STP in B2B-marktennog vergrendeld
F4-10 STP in het digitale tijdperknog vergrendeld
F5
F5-01 Wat is brand equity?§ 4. De Both/And: merk als actief EN als kostenpost
F5-12 Het merk in het digitale tijdperknog vergrendeld
F5-13 Brand valuation en het gesprek met de CFOnog vergrendeld
F5-14 Integratie: het merknog vergrendeld
F6
F6-06 Promotie: communicatie binnen de mixnog vergrendeld
F7
F7-01 Communicatiestrategie — System 1, sociale werking, en de diagnostische vragen§ Een gorilla aan een drumstel en een Kendall Jenner met een blikje
F7-02 De IPA databank: wat het bewijs werkelijk zegtnog vergrendeld
F7-03 The Long and the Short of itnog vergrendeld
F7-06 De aandachtseconomienog vergrendeld
F7-08 Principes van mediaplanningnog vergrendeld
F7-09 ESOV en share of voicenog vergrendeld
F7-10 Digitale communicatie in Contextnog vergrendeld
F7-11 Briefen en evalueren van creatief werknog vergrendeld
F8
F8-01 Wat digitale marketing werkelijk is§ Het bewijs dat de scheiding faalt
F8-02 De fundamenten gelden nog steedsnog vergrendeld
F8-03 Search — intent versus vraaggeneratienog vergrendeld
F8-04 Social media — bereik, aandacht en de engagementmythenog vergrendeld
F8-06 Digitale attributie — de grote meetleugennog vergrendeld
F8-09 Digital in de mix — integreren, niet isolerennog vergrendeld
F8-10 Integratie: de digitale marketeernog vergrendeld
F9
F9-02 ROI, ROMI en de meetvalnog vergrendeld
F9-05 Marketingbudgettering — SOV, ESOV en de share lawsnog vergrendeld
F9-06 De businesscase voor marketinginvesteringnog vergrendeld
F9-07 Marketing als actief — merk op de balansnog vergrendeld
F10
F10-02 Inhouse VS bureau — de valse dichotomienog vergrendeld
F10-03 Het probleem van het bureaubusinessmodelnog vergrendeld
F10-05 Evaluatie en de kunst van feedbacknog vergrendeld
F10-06 Het bureau als interventionist, niet als leveranciernog vergrendeld
F10-07 Het marketingteam als systeemnog vergrendeld
F10-08 Integratie: de marketingorganisatienog vergrendeld
F11
F11-01 Wat marketingethiek werkelijk is§ Het bewijs: regulering, vertrouwen en de langetermijneffecten van liegen
F12
F12-01 Wat marketingstrategie werkelijk is§ Porter, Mintzberg, Martin — en wat blijft van Ritson
F12-03 Het strategisch plan versus het jaarplannog vergrendeld
F12-04 Doelstellingen, kpi's en het afstemmingsprobleemnog vergrendeld
F12-06 Budget, allocatie en de 60/40-regelnog vergrendeld
F12-07 De tactische brug — strategie vertalen naar de mixnog vergrendeld
F12-09 Meting, feedback loops en adaptieve strategienog vergrendeld
M1
M1-06 Churn, retentie en de lekkende emmernog vergrendeld
M1-10 Marketing binnen de reguleringsgrensnog vergrendeld
M1-12 Herinnerd worden tussen twee aankopen innog vergrendeld
M1-16 Marketing onder ethische en reguleringsdruknog vergrendeld
M1-20 De sectortoets als methodenog vergrendeld
M2
M2-05 De client-agency-inhouse-driehoek leidennog vergrendeld
M2-06 Marketing aan de kapitaalallocatietafelnog vergrendeld
M2-07 Een effectiviteitscultuur bouwennog vergrendeld
M2-10 De bothistische marketingleidernog vergrendeld
M4
M4-02 Het bewijs — IPA-databanktrends sinds 2006nog vergrendeld
M4-04 60/40 herbezocht — mediaan, geen wetnog vergrendeld
M6
M6-01 De casestudy-methode: gebruiksaanwijzing vóór gebruiknog vergrendeld
M6-02 Cadbury Gorilla: roem zonder productboodschapnog vergrendeld
M6-03 Guinness Surfer: merkbouw vóór de databanknog vergrendeld
M6-04 Snickers 'You're Not You': een platform dat reistnog vergrendeld
M6-05 Old Spice: viraliteit en de attributievraagnog vergrendeld
M6-06 Compare the Meerkat: activa in een saaie categorienog vergrendeld
M6-07 John Lewis Kerst: consistentie als strategienog vergrendeld
M6-08 McDonald's 'Raise Your Arches': activa zonder logonog vergrendeld
M6-09 Share a Coke: personalisatie op een distinctief canvasnog vergrendeld
M6-10 Dumb Ways to Die: awards versus gedragnog vergrendeld
M6-14 Airbnb: de pivot van performance naar merknog vergrendeld
M6-15 Dollar Shave Club: het sprookje en de eindafrekeningnog vergrendeld
M6-16 Aldi & Lidl: discipline als merknog vergrendeld
M6-30 Capstone: wat generaliseert er wél over 28 cases?nog vergrendeld
Verwante begrippen
Aangehaald door
Bronnen
- IPA Effectiveness Databank
- Les Binet & Peter Field (2013)
Machine-geschreven definitie; redactionele curatie loopt.